2022年5月，济南西部“第一高”——万融云城项目正式破土开工，项目涵盖写字楼、商业、酒店等业态，总建筑面积约22.2万平方米，由三栋塔楼组成，最高塔楼高210米，1-3#楼将在100米高空处搭建济南西区首个“空中双连廊”。

　　项目毗邻济南现规模最大的会展中心——山东国际会展中心，建成后以依托会展经济、济南西站形成的区域成熟型企业为主，打造省会区域型总部基地，成为西客站片区“第一高”和“西兴”城市新地标。由于地处济南槐荫区核心商圈位置，周边商业、会展中心、住宅小区密集，对噪音及扬尘等环保要求极高，同时在开工伊始即需要面对“深基坑”“场地狭小”“施工工艺复杂”等问题。为此，攻克难题，迎难而上，打造济南西部地标性建筑，成为了项目所有员工的“信念”。

　　“项目占地面积1.4万平方米，基坑支护边线m，可利用场地非常狭小，如何在保证基坑支护安全的前提下，进行合理规划部署，将面积利用率最大化？”项目生产经理刘振涛在面对如此狭小的施工场地时，一筹莫展。

　　“我们要结合临近项目施工管理经验，组建具有超高层丰富施工经验的‘技术专家组’，对项目的施工重难点进行辨识，用最短的时间出具具有可实施性的施工策划和实施计划，对施工区及办公区合理布置，以便满足施工需求。”进场会上，项目经理王杰有序的部署着相关工作。

　　“有困难一起上，党员冲在最前面。团员迅速补位，只要大家齐心协力，没有解决不了的困难。”项目石静雅牵头将问题分类、分区梳理，划分党员责任区，每个党员带头解决一类问题，将党建引领保障力转化为项目建设的攻坚动力。

　　在党员突击队的带领下，项目员工用10天时间查阅30余个超高层项目资料，寻求共同点和突破点。同时利用专家库资源，多次组织召开专项研讨会，合力划分施工段。

　　“1#楼高146米，2#楼高104米，3#楼高210米，根据主楼体量及工期计划，我们可以以3#塔楼为关键线#塔楼施工。同时为了保证土方外运进度，我与土方队伍也多次踏勘现场，下基坑坡道避开2#塔楼，一定能够保证项目施工工期。”在得到解决方案的第一时间，项目生产经理刘振涛兴奋地向大家介绍施工计划。

　　项目总工杨贝贝对此补充道：“经过前期工程部和技术部多次踏勘现场，目前我们面临的主要问题是项目四面皆为主干道，周边高层建筑群均已竣工，且与我们地块仅一路之隔，塔吊部署太受限制了。”

　　“塔吊作为施工部署最关键的一环，务必综合考虑施工工效和区段划分，给出最优配置。”项目经理王杰说。

　　对此，项目人员立即行动，精确梳理场地周边建筑空间定位，在确保场区覆盖最大化的前提下，经过反复斟酌，最终敲定群塔布置方案，确保塔吊性能最大化，为项目施工打下了坚实的基础。

　　众所周知，济南又称“泉城”，是因为其拥有丰富的地下水资源，又因地势特点，槐荫区该片区地下水位较其他位置偏高。为此在项目土方开挖阶段，“地下水”成为亟需破解的问题。

　　“综合以往在槐荫区内基础施工情况以及本项目地质勘查报告，本项目基础开挖阶段正处于雨季施工阶段，彼时地下水位较高，结合勘察报告分析，我们可能会遇到局部流沙层造成坑内水位上涌的问题，我们必须要未雨绸缪”。项目总工杨贝贝自入职，一直在济南西部区域的项目从事技术工作，在面对该问题时，她已经做出预判，但如此深的“坑中坑”，在她职业生涯中也是第一次遇到。

　　面对疑问，项目“基坑攻坚组”立即出动，小组成员首先统一“要止水先降水”的思路，组织召开专项推进会，在联合设计、勘察单位加井降水“治本”的同时，利用止水钢板支护“治标”双管齐下。与此同时，项目经理王杰提出“挡土墙单边支模施工”代替“砖胎膜”的想法，经过各部门密切配合，最终安全高效地完成了筏板关键节点。最后根据1#塔楼施工经验举一反三，顺利运用到2#、3#主楼，大大节约了工期，保障了基坑施工安全。

　　2#楼及周边地下车库作为车库封闭的最后难关，下基坑坡道土方外运制约整体施工进度。“虽然处在雨季，但是我们一定要想尽办法排除万难，把这块硬骨头啃下”。生产经理刘振涛不断给大家鼓劲。于是，在接下来的时间里，7点的早班会、18点的劳务及土方队伍进度协调会、22点的土方外运交底会、凌晨4点的渣土清理行动，成为了他们日常的必定工作。

　　“夜间出土管理人员要随时跟进标高及开挖区域，白天机械+人工甩土，化整为零，合理划分施工段，确保每个工作面每天都要有变化，基槽清理完成4h内进行垫层封闭，即使降雨也不会造成窝工现象”。项目商务经理韩海龙结合多年施工管理经验，提出意见。

　　4月30日，项目吹响了“大干40天，全力实现530双节点”超英杯劳动竞赛的号角，经过40天的奋战，最终，1#、3#塔楼基础施工阶段累计浇筑24000方混凝土，提前完成“530正负零双节点”，获得业主表扬信，为主体施工奠定了坚实基础。

　　“项目要争创国优，在施工过程中务必要抓好质量，超高层的质量管控对于我们来说是一场严峻的考验，打造精品工程更需要从细节出发，精细化管理”。项目经理王杰在项目第一次例会上说。

　　“结合项目员工结构情况，建议项目划分‘党员质量工作责任区’，由三名党员分管不同区域，带领责任工程师及技术工程师，分别对三栋塔楼的质量进行全方位把控”。项目石静雅对质量创优工作提出了自己的想法。

　　为确保主体结构施工质量，“质量创优小组”选取“大跨度杏彩体育注册、高支模、大体积混凝土施工质量”作为主要课题。在充分分析结构形式的基础上，商务经理韩海龙对多种施工方案进行对比，并组织专项讨论会，决定放弃传统“木模+钢管”的加固形式，转而优化为经济性更高、成型效果更好的铝模板，且竖向构件铝模板提前进场，大幅度提高混凝土观感，同时采取“前期推演+过程管控+事后复盘”的闭环管理模式，责任到人，树立“人人都是质量员”的意识。

　　主体结构施工阶段，如何实现工期及质量双高标准化，实现‘12·30’工期质量完美履约，为后期创奖评优做好铺垫？这个项目作为济南西部的地标性建筑，不仅受到社会各界的广泛关注，同时，项目安全、质量、进度等工作做的是否到位，将直接影响五局在槐荫区的市场地位。

　　“首先需要倒排每层施工计划并精细到各施工工序，明确目标，建议项目开展‘抓进度、保安全、控质量、打赢百日攻坚战动员大会’”项目经理王杰建议。在此基础上，制定施工计划过程中，以工程量定人定机械，明确型钢构件、预制构件穿插顺序，核心筒与外围型钢构件错时安装，实现钢筋工程流水穿插，预制构件分区吊装为安装工程预留时间，确保主体结构施工不间断。如今，项目按照既定的计划，有序的进行着各项施工。

　　“安全第一，守住底线”，开工至今，这是项目部安全生产唯一不变的口号。安全生产月启动仪式的举行，吹响了安全生产月活动“冲锋号”。为进一步降低项目安全管理水平，项目通过开展“超英杯”知识竞赛及技能比武、消防应急演练等活动，不断提升安全生产及员工的应急处理能力。

　　“虽然项目工期紧、任务重，但是安全工作绝不能松懈，我们要进一步推进“预防高处坠落”专项整治力度。针对工人的不规范安全行为和意识松懈现象要强化管理，对安全隐患坚决做到‘零容忍’。”安全总监陆欠欠严肃地要求，此项行动得到项目班子的一致支持，“全员不佩戴安全带不进场，下层防护封闭不到位不浇筑”的两条基本铁律应运而生，对于现场施工的不安全行为实行一票否决。

　　施工过程中，安全监督部与项目纪检监督小组联合开展安全专项监督，每月按时开展“安全找茬”活动，通过上下监督，杏彩体育注册相互约束，项目整体安全行为得到质的提升，“人人都是安全员，人人都会管安全”变得不再只是一句简单的口号，更是项目全员的一项基本技能。

　　经过项目全员不间断的“地毯式”隐患排查，项目生产工作平稳运行。配合智慧安全平台的使用，通过“汇总隐患排查+安全学习+危大工程管理”，将项目安全管理闭环，切实保证安全“零”事故。

　　行远自迩，笃行不怠。目前，济南西客站二期项目正如火如荼地建设中，接下来项目将持续弘扬工匠精神，充分践行“信和天下，敢为人先”的五局品格，以匠心建造优质、高效、安全、环保的精品工程，为济南“强省会”建设贡献力量。（石静雅 杨贝贝）

　　人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用