“企业每走一步其实都充满危机。危机中存在危险，但也存在机会。”当回忆起去年冬天至今的三次转危为机，浙江可信竹木有限公司总经理曹志平感慨万千。
创立于2003年的“可信竹木”是一家专业生产建筑模板的企业。7年时间，“可信竹木”年产值从700万元增至1.1亿元。
曹志平说的办企业“步步惊心”是许多企业家的深刻体会，危机一词的解说也不是什么新概念。而正是这么一家身边的企业，不具备神话色彩的几次决断，才给人一种特别真实的感觉。
2010年12月，银行储备金率在当月上调了三次。“不对！这样下去明年的难度会加大，势必影响到公司的流动资金。”就像动物本能般嗅到了危险来临的前兆，曹志平当时与管理层商议后得出这样一个结论。
于是，“可信竹木”开始与合作银行之间真诚探底。“我必须要知道，当银行放贷最紧张时，会把原本能给我的额度压缩到多少。”曹志平说，打个比方，原本某银行平时可以贷给公司1000万，但当银行储备金率持续上调后，这个额度很大程度上会受到挤压，“但不管压缩到了多少，就算只剩下100万了，那么我也做好思想准备，提前调整脚步。”
经过一番探底和提前做好授信、抵押等工作后，曹志平调整了2011年的公司运行大方向——把原定全年1.5亿元的生产计划调整到1.3亿元。
今年，市统计局对全市230家规模以下工业样本企业进行了企业融资状况问卷调查，结果显示，受资金紧张、融资困难、融资成本上升等诸多因素影响，企业生产经营困难加大。被调查企业中，有四成以上企业认为生产经营受到了影响，其中19.6%的企业面临着缩小生产规模的压力。
而“可信”正是因为提前调整了前进的步伐，才没有被今年资金紧张的影响波及，胸有成竹，按部就班。“今年1.3亿元的产值没有问题。”曹志平信心满满道。
位于庆元县黄田镇的“可信”，其员工大多数为本地人。“去年下半年我们就发现了一个现象，一些本地员工不时请假，请假的理由是给家里种香菇什么的。”曹志平说，这是因为香菇行情见涨。
由此，曹志平推断出一个结论：香菇行情见涨等因素会影响到来年员工的到岗率。“如果一个员工冒出‘今年做香菇收成比上班好，那还不如在家种香菇’的念头，那么这就代表一大部分人的想法了。”
于是，“可信”在每两年给员工加一次工资的基础上，针对这波预见的“用工荒”提前打下了预防针：过了正月初五来报个到，然后在家等上班通知，无论等到哪一天，只要通知上班的时候能准时到，等待上班期间按当地月最低工资标准发放工资。
今年正月十六，“可信”开工。315位员工来了313人，这些准时上班的员工领到了如同“带薪休假”的11天工资。
过了三天，两位没有在当天上班的员工返回“可信”。原来这两位员工已经在其他公司上班了数日，由于没有做到准时到岗，他俩失去了其他员工的“带薪休假”待遇。他们还是留在了“可信”，希望在明年可以享受到这种待遇。
“可信”的产品统称建筑模板，细分桥梁模板和建筑模板。在7·23温州动车事故发生之前，“可信”共6条生产线条生产建筑模板。
“就在7月23日那晚，我从电脑上看到温州动车追尾事故后，立即就意识到了这件事故对我们这个行业的影响。”曹志平说，24日凌晨，他和副总通了几次电话后，越来越觉得这件事情很有可能引发出一次行业地震，断定桥梁模板销售会出现大问题。“建筑模板要的人还多吗？”“需求量还是有的，但和桥梁模板相比利润少了一些。”“宁可利润少些，也要转过来做。”
第二天，“可信”迅速作出反应，将4条桥梁模板生产线条改为生产建筑模板。半个月后，根据反馈的市场信息，“可信”走出了尤为关键的一步，因为大批铁路项目的停工导致桥梁模板滞销。
“回头想想一身冷汗，要不是立即就停掉，在今年本身资金就紧张的前提下，如果把有限的资金还堆积在卖不出的桥梁模板上，‘可信’危矣。”曹志平说，过了几个月，看到铁道部获得巨资注入，“可信”才恢复两条桥梁模板生产线。
回想起这三次转危为机，曹志平说，这与敏锐性和前瞻性两个要素密不可分。“我每天都看新闻联播和经济半小时，或许这样也帮助我们培养出了‘嗅觉’。”曹志平爽朗地笑道。
经过数年追逐，“可信”的产品质量不断提高。而其近五年来更是通过出口产品到国际市场找不足、“智取”建筑模板强国的真知灼见不断提高产品标准，从一家名不见经传的小企业蜕变为“中国模板一级资质企业”，其产品质量远超国家标准。
目前，“可信”的模板全国最贵，价格约是普通的两倍，并专供国内高端市场。杏彩注册即使稳居业内老大的座椅，“可信”仍坚信“没有最好，只有更好”。11月份杏彩体育注册，“可信”研发出了新品，其成本比目前“可信”最高的产品价格还要高出两倍多。对于这一新品，曹志平抛出了令人不解的话：“这产品在国内暂时没有市场。”曹志平说，新品研发出来暂时是没有市场，但“可信”已经把三五年后市场需求的产品生产出来了，这不仅仅是一种自我攀登，更是对前瞻性的一种诠释。
